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第32章 如愿以偿2（第2页）

朱一先的脸色也变得不大好看了。

心里在想，你开始讲话时还肯定了几句，接下来就有批评的味道了啊。

意思是说去年的任务完成得不好，那也不是我一个人的责任啊！

还有就是对今年剩下的三个月再冲刺的决心不大、措施也不具体。

当然啰，你是台领导，当然可以提出更高的要求。

我只是一个部门主任，还要站在部门的立场来考虑问题啊。

今年搞得这么高了，明年怎么办呢？朱一先一边想着、一边记着，见贾振坤停了几秒钟，接着又开始说了。

“第二个想法呢，是要转变我们广告创收思路、采取多种形式创收的问题。

这方面呢，大家都是专家、行家。

我真正和广告打交道也才一年多，不过还是有一些心得想和各位交流一下。”

讲到第二个问题后，贾振坤看到大家的神情才有所放松。

他一贯的工作方法也是这样，既要让大家有压力，但同时也要有动力和办法。

“大家知道，现在我们的广告创收主要就是卖广告时段，除开硬广就是专题广告，并且占了90%左右的比例。

特别是有的频道甚至是以专题广告为主，一天就有十几档，使频道的品质受到了严重的影响。

我觉得以后老是这样肯定是不行的，一定要加大其它广告创收形式的比例。

比如说大型活动、栏目的冠名、赞助，合办栏目和活动，以及角标广告，植入式广告等。

我们这次的大型选秀活动《想唱就唱》应该说在这方面就做了不少的创新和探索。

不单是冠名，现场还有企业标识，节目播出时还有角标。

相互合作也很紧密，他们的销售点都有我们活动的推介，他们卖的饮料盒上也有我们活动的标识。

我觉得今后大家要在这方面多动一点脑筋。

我觉得呢我们广告业务人员其实就应该是节目和企业之间的一座桥梁，什么企业、什么品牌和我们的什么栏目、什么活动比较适合，我们应该清楚，要起到沟通作用，甚至还要起到设计作用、推荐作用。

不能只像以前那样，我这里有几个什么时段、卖给你就完了。

我们的思维方式一定要转变，不然我们广告创收的路子就会越走越窄，就无法适应这个市场的需要了。

所以说，我觉得我们应该制定一个计划，逐渐减少硬广、特别是专题广告的比例。”

贾振坤一边在讲，不少人也一边在点头。

其实大家对这方面的问题也都有所意识，只是感觉还可以过得去，也没有谁把它很当回事。

经贾振坤一分析，也都觉得是应该重视这个问题了。

“今天难得和大家又聚到了一起，还有一个想法也想和各位交流一下，那就是对整个电视行业发展态势的认识和把握的问题。

我觉得在近几年、以及接下来的几年可能是我们电视行业发展的黄金时代，或者是说叫顶峰阶段。

大家知道，现在平媒势头正旺，但疲态已经开始显现；网络媒体才刚刚起步，目前还没有形成大的气候，要是再过几年恐怕就很难说了啊！

所以说我们应该趁这个机会把瀚江台做大做强，把我们的影响进一步扩大，把广告创收也上升一个、甚至几个台阶。

刚才我们说到今年的广告创收增长幅度比较大，其实与电视行业本身的高速发展也是分不开的。