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◎ 目标激励（第1页）

目标激励与角色激励是一体两面的激励方式。

角色激励主要强调的，是该角色所需要承担的责任，即扮演该角色时应该如何去做；而目标激励所强调的，则是在扮演该角色的过程中，应该做到怎样的程度。

比如一名短跑运动员，从角色激励方面来看，他应该做到坚持训练，尽最大努力参与比赛；而从目标激励的角度去看，他应该为自己设定合理的目标，并不断努力去实现。

在企业管理中，目标激励占据着非常重要的地位。

无论是个人还是团队，都需要目标激励，正如韩国现代集团创始人郑周永先生说的：“没有目标作为信念的人是经不起风浪的，而由很多人所组成的企业更是如此。

仅以谋生为目的而结成的团队与企业都是没有前途的。”

在进行目标激励时，我们应该注意以下几个关键点：1.设定切合实际的目标

高尔夫名将杰克·尼克劳斯球技高超，战绩辉煌，堪称高尔夫球坛常青树。

在一次接受记者采访时，尼克劳斯表示，他打好球的秘诀其实只有八个字——“心无旁骛，全力以赴”

。

他说：“当我开始击球时，我的目标就在前方的果岭，我看不到远处的树林，看不到横在某个地方的池塘，也看不到地面上的沙坑。

在我眼中，只有那一幅球飞向果岭的景象。”

“球飞向果岭”

这一目标正是激励尼克劳斯积极进取的动力。

试想，如果高尔夫球取消每洞的标准杆，那么高尔夫球运动只会沦为一种漫无目的地追逐小白球的无聊运动，恐怕也不可能令人痴迷，风靡全球。

可见，目标激励的重要性不言而喻。

在进行目标激励时，首先必须设定出一个合理的目标。

合理的、切实可行的目标是一种激励，一种督促人们不断进步的助力。

但一个脱离现实、几乎不可能达到的目标，只会带给人们巨大的挫败感。

为了保证所设定的目标切实可行，在设定目标时，应该遵照以下几个原则：（1）目标要明确具体在设定目标时，一定要具体明确，能由客观条件进行判定目标实现与否。

笼统的目标没有任何意义，因为我们甚至难以衡量该目标是否实现。

比如，我们设定的目标是“希望成为更好的人”

，这就是一个极其笼统的目标，什么算是“成为更好的人”

？根据什么样的标准，我们才知道自己是否实现这一目标？

但如果我们将这一目标变成具体明确的事件，比如“学会弹奏某一首钢琴曲”

“背400个单词”

等，这样的目标就具有可操作性，也就能督促我们去实现。

在设定具体目标时还要注意，要为实现该目标设立一个时限，不能无止境地持续下去，这样才能避免在实现目标的过程中被惰性征服。

此外，在设定具体明确的目标的同时，也应制订一个具体的行动计划，并在追逐目标的过程中，切实按照计划付诸行动。

最后，在设定目标时，应该制定一个具体的评价系统，根据特定的条件和规范对自己实现目标的情况进行中肯客观的评价。

（2）将目标分为最终目标和阶段性目标根据不同的目标，实现目标的时限也不尽相同。

有的目标所需时限